Proje Planlama 101 – Sektör, Müşteri ve Ekibinizi ne kadar iyi tanıyorsunuz ?

Merhabalar,

Bu yazımızda Yazılım Firması olarak sizlere yazılım planlama, geliştirme, yayınlama ve pazarlama aşamaları ile başarılı bir proje geliştirmesi yaparken dikkat etmeniz gereken hususlara değineceğiz.

 

Geliştirmek istediğiniz projenizin, yazılımından yapmanız  gereken konuların neler olduğunu olduğunuz biliyor musunuz ? 

Evet, bir projenizin tutup tutmaması yazılıma bağlı değildir. Fikir Üssü olarak biz tüm kurumsal olan ve kurumsal olma yolunda ilerleyen müşterilerimize ilk şu soruları soruyoruz:

  • Projeniz hangi sektöre hizmet edecek ?
  • Projeniz hangi müşteriler için tasarlandı ?
  • Projenizi kullanacak müşteriler nereden ve nasıl ulaşacaksınız ?
  • Projenizi gerçekleştirilmiş varsayılarak karşıdaki kişiye projenizi kimseye sattınız mı/sundunuz mu ?
  • Hizmet etmek istediğiniz sektörünüzde ki bir yatırımcıdan, yatırım almaya çalıştınız mı ?
  • Hizmet etmek istediğiniz sektörde çok iyi bir yatırımcı olarak 1 yılda kar etmek istediğiniz bu projeye yatırım yapmak ister misiniz ?

 

Geliştirmek istediğiniz projenizi geliştirecek ekiple arkadaşlarınızın ne kadar iyi tanıyorsunuz ? 

Bu soru yazılımla da ne alakası ver dediğinizi duyuyorum… Projeyi bitirdiğinizde en başta projeyi geliştirmek için planlamasını yaptığınız işlemlerin çok basit ve temel olduğunu fark edeceğinizi şimdiden sizlere tecrübe ve deneyimlerimize dayanarak söyleyebiliriz. Bu süreci tam olarak görmeniz en büyük sebebi aslında sürecin içerisine girmemiş olmanızdır bu süreci yürüttüğünüz proje ekibiniz ( ortaklar, ekip arkadaşlarınız veya proje/yazılım/ar-ge danışmanlık firma ) ile doğru iletişimi sağlayarak başarılı bir şekilde ilerletmek gerekmektedir. Doğru iletişim sayesinde büyük bir sorun olsun yada olmasın projeyi direkt veya doğrudan ilgilendiren Pazarlama, Proje Geliştirme, Müşteri Deneyimi, Potansiyel Müşteri Kazanma ve Satın Alma süreci gibi bir çok birbirinden önemlidir.

Burada ekibinizde yer alan kişi veya kişilerin karakterleri, hastalık sağlık ve benzeri gibi bir çok durumla karışılacağınıza düşünerek, planlamanız gerekmektedir. Hepsi mükemmel gittiğini varsayalım Resmi Tatiller, Bayramlar ve/veya olası gündem değişikliği sizleri projenizi ister istemek etkileyecektir. Bu sebepten dolayı proje ekibinizle doğru yolu bulmak ve  o yolda o günün şartları imkan sağlamıyor olsa dahi ekibinizin dinamik süreçlere karşın hazırlıklı olmasını tavsiye ediyoruz.

 

  • Projemizi geliştireceğimiz bütçeyi planladığımızdan hızlı tüketiyoruz, ne yapmalıyız ?
    • Mehmet ( ekip, ortak arkadaşınız  ismi ) senin uzmanlık (Pazarlama/Yazılım/Geliştirme) alanını senin kadar iyi olmadığımı biliyorsun, burada ne yapabiliriz ?
  • Proje ekip arkadaşlarınızdan yolunuzu ayrıldığında ki planımız nedir ?
    • İşe alım yapacağımız personel ilanları hazır mı ? ( “İstediğiniz bir personeli bularak, işe almak ve projeye adaptasyon sağlaması en az 2 ay sürmektedir.” )
  • Olası kriz yönetimim planımız ne olacak ?
    • Mehmet kriz anında x olmaz ise sen (Pazarlama/Yazılım/Geliştirme) alanını bakacaksın,
    • x kriz anında Mehmet olmaz ise sen (Pazarlama/Yazılım/Geliştirme) alanını  bakacaksın,
    • x veye Mehmet kriz anında olmaz ise danışmanlık alacağınız kişi veya kişiler belirlenmiş olup bakılması sağlanacak

 

 

Author avatar
Fikir Üssü
https://www.fikirussu.com

Post a comment

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

Bu sitede gezerek çerez politikasını kabul etmiş olursunuz.